企業(yè)文化建設(shè)有利于公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略，是輔助實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃與布局的有效工具，企業(yè)文化思想的統(tǒng)一更有利于企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略。屬話說“兄弟同心、其利斷金”，只有思想上的統(tǒng)一，才能使全體員工共同努力往企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一個方向走，才能更好促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展前途得看公司內(nèi)部是否聚集了一大批的優(yōu)秀精英人才，他是企業(yè)發(fā)展的硬道理。而企業(yè)文化建設(shè)的好與否將決定公司能否聚集下、留得住這些優(yōu)秀的人才，從而直接影響到公司的發(fā)展前途。
人與人之間的信任，不是靠制度的強制約束來完成，他是通過各種集體活動或者共同經(jīng)歷建立起來的。兩個人之間要取得互信、互認，是一定需要某一種媒介來作牽引的。而這個媒介，非企業(yè)文化莫屬。
每個人都是獨立的個體，一百個人有一百種想法，在看待事物上因為角度不同，得到的反饋信息也不同，從而造成理解上的差異，人與人之間也就會在相同問題上產(chǎn)生分歧意見。
那么如何正確處理這種分歧？企業(yè)文化當仁不讓。通過相同的企業(yè)文化，他們可以在主題活動、交流研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中尋找價值共通，在同一件事情上讓理解達成共識，從而促進心往一處想、勁往一處使，沿著預(yù)設(shè)目標，匯集共同力量。
企業(yè)文化是一種軟實力，他所表現(xiàn)出來的價值不是立竿見影的，短期獲得的收益極容易被忽視。其一，因為作為企業(yè)，追求效益永遠是經(jīng)營者眼中最重要的目標，用數(shù)字說話也是任期內(nèi)目標成績最直接的表現(xiàn)；其二，因為沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，每一屆企業(yè)負責人的理念不同，容易給企業(yè)打上個人標簽，很難堅持企業(yè)文化的延續(xù)性；其三，企業(yè)文化是一個長期投資項目，且收益并不一定與投入形成正比，更可能產(chǎn)生出力不討好的后果，這也是企業(yè)文化建設(shè)很難被人們重視的原因。
但是——如果一個企業(yè)沒有自己的文化，無論當前發(fā)展得如何風生水起，他的可延續(xù)性都令人堪憂。因為在未來的發(fā)展中，不是企業(yè)文化在主導(dǎo)、引領(lǐng)發(fā)展，而是靠領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意志在決定企業(yè)的走向。這種不確定性很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國共產(chǎn)黨在這百年的發(fā)展歷程中，為什么能夠取那么多歷史性成就，就是因為他始終堅持一個共同奮斗目標，全中國人民為了實現(xiàn)這一目標，日復(fù)一日的為之作出巨大的努力。積跬步以至千里，積小流以至江海，從而一步步實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
一位黨史研究專家講，某國通過電影、電視、廣告等方式向全世界宣傳它“世界警察”的地位，通過這種方式培植它對非相同文化地域的理念認同，從而鞏固它世界領(lǐng)袖的統(tǒng)治地位，這種方式也被通俗的稱為文化入侵，是一種文化理念的入侵，也叫“滅祖宗”之戰(zhàn)。
這種入侵不能被小視，“小鮮肉”一詞曾一度紅極網(wǎng)絡(luò)，許多青少年以濃妝粉黛為時尚，性別觀念被談化，世界觀、人生觀、價值觀被顛覆，對自己民族的發(fā)展歷程置若罔聞，民族使命感、認同感、責任感被無限弱化，這是一種慢性毒殺，它的影響力無異于鴉片對大清國民的影響。
今天，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過各種方式強調(diào)樹立民族文化。習(xí)近平指出：“我們要堅持道路自信、理論自信、制度自信，最根本的還有一個文化自信”。那么，何謂文化自信？文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心。
這是國家的民族文化建設(shè)，是意識形態(tài)領(lǐng)域的最高境界。民族高度統(tǒng)一的文化認同，進一步凝聚了人心，增強了各族人民對祖國的歸屬感、使命感。
那么將文化的作用衍生到其他任何領(lǐng)域，他也是同樣適用的。
有專家認為，一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性，增強員工責任感，激發(fā)員工使命感，凝聚員工歸屬感，實現(xiàn)員工成就感，從而促進生產(chǎn)效率提高，企業(yè)效益提高。
因此，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。一個企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)，是否能夠獲得全體員工的認同，直接影響著這個企業(yè)的生存與發(fā)展。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，會將企業(yè)文化的建設(shè)布局到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，絕對不會因為短期效益不明顯而忽視他的存在，更會著眼長遠發(fā)展而高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。
作者 劉詩斌
